作为世界技能组织授权的全球唯一官方博物馆，世界技能博物馆的定位是展示国际技能发展历史和最新潮流，定位高、范围广，聚焦还要精准，这给筹备工作带来的挑战不言而喻。落实到国际展品征集，博物馆如何确定展品征集思路？又如何在全球范围内寻宝纳物？

(相关资料图)

本期幕后札记，我们走进的是为世界技能博物馆提供全过程咨询服务的国际展品征集团队上咨集团，看看他们幕后的国际寻宝图鉴。

「幕后·团队」 上咨集团

上海投资咨询集团有限公司（简称上咨集团），是国内成立最早、门类最全、行业最强的综合性咨询机构之一。

上咨集团是2017年申办和筹办第46届世界技能大赛的组委会成员单位，凭借专业的咨询服务，和申办、筹备大赛时积累的经验，上咨集团为世界技能博物馆提供“一站式”的全过程咨询服务。

寻觅藏品征集“领路人”，“只有明确博物馆定位，展品征集才能走在正确道路上”

展品征集工作离不开展陈大纲的指引。展陈大纲就像是藏品征集的“领路人”，只有清晰、明确的“领路人”，展品征集才能朝着正确的方向开展。

WSM：上咨集团 在WSM的 项目 中 主要参与了哪些工作？

上咨集团： 我们负责的是世界技能博物馆全过程的管理和咨询服务，从博物馆的 选址、内涵、规模和定位，到展陈方案前期研究， 再到世界技能博物馆 国际藏品征集 等，全权承担了以上内容的所有管理咨询服务工作。

作为参与申办和筹办第46届世界技能大赛的组委会成员，我们在中国技能发展、世界技能发展等方面积累了丰富的知识储备和经验，并与世界技能组织建立了友好、稳定和深厚的合作关系，这些皆为后续开展国际藏品征集工作打下了基础。

WSM：国际展品的征集 主要分为 哪几个阶段？ 一开始 有没 有 遇到什么挑战？

上咨集团： 国际展品征集的工作主要分为 展陈方案前期研究 和 具体征集工作 实施 两个阶段。前期研究过程中，主要存在着“大”与“小”的冲突与矛盾：“大”指的是世界技能组织涉及的比赛类别，中国与世界技能发展的研究范畴、时间维度的“大”和广；“小”指的是世界技能博物馆的体量之“小”。只有 对中国与世界技能发展、世界技能组织有广泛而深入的研究， 才能提取出适合世界技能博物馆体量的博物馆主题定位。

国际展品征集团队在莫斯科工作中

WSM：那最终如何确定了 博物馆的主题定位？

上咨集团： 我们协同多方专家组成课题组，历时12个月，严格按照世界技能组织的各项要求，以及第46届世界技能大赛申办工作总体部署，完成了包括技能发展历史、展陈思路演绎在内的多项研究工作， 最终形成了展陈大纲，为国际展品征集做方向指引 。

WSM：这么听下来， 展陈大纲 对于展品征集来说 还是 非常重要的？

上咨集团： 对的，展陈大纲可以说是展品征集必不可少的前置条件， 主题清晰、明确的展陈大纲就如同手持明灯的“领路人” ，才能带领展品征集团队走在正确的道路上。

”广撒网，捕重点“，中西互学互鉴，亲赴各国实地调研

为展示出世界技能博物馆的国际化和专业度，在展品征集过程中，上咨集团形成“广撒网，重点捕捉”的方法，在全球范围内多方深入广泛展开沟通协作。

WSM：征集展品时， 具体是怎么 实施 的？

上咨集团： 在展陈大纲的指引下，我们会同世界技能组织博物馆专项工作组，通过线上会议研讨、各国实地调研（同类博物馆、世界技能组织部分国家分部、职业技术学校等）、世界技能组织内部专家工作坊（Workshop）、相关技能大赛和活动宣讲、主要展品目标征集方访谈等方式开展国际展品征集相关工作。

上咨集团跟俄罗斯世界技能组织沟通洽谈博物馆藏品征集

WSM：国际展品征集工作 的难点是什么？

上咨集团： 作为全球第一个聚焦于展示职业技能的实体博物馆，世界技能博物馆的征集工作最大的挑战是，如何找到那些能够充分展现技能故事、并能反映博物馆 “国际、专题、年轻”特色 的有价值国际展品。

我国于2010年加入世界技能组织，加上去年举办的世界技能大赛特别赛，共参与了六届世界技能大赛（2011、2013、2015、2017、2019、2022）。而世界技能组织到目前，已经成功举办过46次大赛了，从这个角度上来说，中国属新成员，对世界技能价值和世界技能大赛的理解、参与世界技能运动的方式均处于初期阶段，因此需要与世界技能组织及其成员、赞助伙伴开展深入广泛的沟通协作。

WSM：这个困难是如何解决的？ 有没有形成一些 可以总 结的方法论？

上咨集团： 方法论可以总结为： “广撒网、重点捕捉”。 在“广撒网”方面，我们通过对技术史、职业史、职业教育发展史、世界技能组织发展历程、世界技能博物馆目标群体分析、工业博物馆案例研究等多个方面的前期研究，梳理出了国际藏品征集的主要脉络。

而在“重点捕捉”方面，则是通过与世界技能组织的紧密合作，有针对性地通过世界技能组织的创始人的家人、曾经的参赛者与专家、世界技能组织各国分部、全球合作伙伴（Global Partner）、职业技术学校、世界技能大赛赛项相关的专题博物馆等渠道，寻找具备开馆初始展品价值的展品。

WSM：这种全球范围内的 多方协作沟通达 到了怎样的强度？

上咨集团： 我们与国内职业技术专家、相关博物馆负责人及专家、国际上的世界技能组织及其成员、全球合作伙伴等中西双方在技能发展、博物馆的发展等方方面面，都展开了交流学习、并建立长期友好的合作关系。为了加深理解、推进项目稳定发展，每周一次的定期例会外，我们更会亲赴各国进行过实地调研、工作坊。

藏珍纳物未完待续，”建立多方合作关系，多渠道、全方位开展藏品征集工作“

历时多年，世界技能博物馆的国际展品征集工作卓有成效，超九成国际展品已运输/传输至上海。上咨集团透露，接下来将在展品征集工作上乘胜追击，争取让更多展品加入世界技能博物馆的大家族中，一同讲述技能改变世界的故事。

WSM：国际展品 征集 目前进展如何？

上咨集团： 截至2023年3月7日，根据世界技能组织博物馆团队提供的数据，拟征集的国际展品797组（件），其中765组（件）已运输/传输至上海，97组（件）由中方负责，32组（件）待交付。

目前，征集团队正在开展“博物馆国际藏品征集三年行动方案”制定的相关工作，这将为今后的藏品工作起到具体的指向性作用。

上咨集团为征集国际展品走访林肯等公司

WSM：这次征集过程中， 有怎样有趣的 尝试和创新吗？

上咨集团： 考虑到技能的专业性强，对于普通观众来说略显陌生，为了让游客们走近技能人员、了解技能，我们邀请不同国家、不同领域的世界技能大赛选手、专家、裁判等， 通过“口述历史”的方式，向观众讲述技能的故事 ，增加互动性。

全国第一届职业技能大赛期间上咨集团在拍摄“口述历史”

“口述历史”项目讲述了他们个人技能之路的开端与发展、世界技能大赛的经历、世界技能大赛对其的影响、对于后辈的期待等，我们希望能激发游客们对技能的了解，进而选择技能、热爱技能。

上咨集团： 在后续藏品征集工作中，我们将建立统一的藏品信息管理体系，并充分利用现有藏品的相关信息，寻找行业上下游、或者同类藏品的可能性。

同时，我们准备借鉴新兴藏品征集方式，通过具有创意性、互动性的主题活动，在活动中产生属于博物馆专属定制具有特殊含义的展品。我们还希望与同类博物馆、行业协会、职业院校等建立合作关系，邀请各单位一同加入建设世界技能博物馆的队伍中。

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